|
| |
Принципы формирования корпоративной культуры и ее
основные ценности |
|
Важнейшая причина неприемлемости даже идеальных с точки зрения клас¬сической западной теории менеджмента и современных западных технологий управленческих решений и программ преобразований для российских компаний состоит в том, что и классическая западная теория, и современные запад¬ные управленческие технологии (а следовательно, предлагаемые решения и программы преобразований) явно или неявно ориентированы на западные ком¬пании, обладающие обезличенным характером, в то время как подавляющее большинство российских компаний имеют ярко выраженный личностный ха¬рактер [36 с. 303].
Обезличенность западных компаний, как указывалось, обусловлена тем, что одним из краеугольных камней классической западной теории менеджмента является протестантская этика (пуританская мораль). В основе пуританской морали, в свою очередь, лежит религиозное учение Ж. Кальвина - выдающегося деятеля Реформации XVI века. А кальвинизм, как известно, требует подчинения личности объективным законам внешнего мира и четким и обязательным нормам и правилам поведения [35, с. 48].
При этом миссия компании не зависит от наличия или отсутствия в компании конкретных сотрудников, специалистов, обладающих конкретными навыками, а в идеале - и владельцев. Корпоративный механизм должен быть отлажен на¬столько идеально, что замена одного специалиста на другого на той же позиции (и даже смена владельца или первого лица) должна пройти совершенно неза¬метно. Кстати, именно эта идея и лежит в основе западной теории фондового рынка и публичных компаний [21, с. 36].
Таким образом, доктрина предопределенности Кальвина в известном смыс¬ле выравнивает положение и владельцев, и менеджеров, и сотрудников компа¬нии. И те, и другие, и третьи являются лишь слугами миссии, и их предназначе¬ние состоит в том, чтобы максимально способствовать реализации компанией [25, с. 89].
Очевидно, что принятие и реализация данной методики преобразовании требует подчинения владельца компании (от которого зависит, будет ли принята или отвергнута программа преобразований) некоторым факторам объективной реальности. Для владельца западной компании, с младых ногтей воспитанного в духе классической западной теории и доктрины предопределенности, это является вполне естественным. Для владельца российской компании, который привык к тому, что он сам формирует свое "королевство", в котором является если не абсолютным хозяином, то все же имеет гораздо большую власть и свободу, чем первые лица западных компаний, - это совсем не так [11, с. 211].
Поэтому даже безупречно логически обоснованные программы преобразований, предложенные консультантами или топ-менеджерами компаний, оказываются психологически неприемлемыми для владельца российской компании, так как для их принятия он должен переступить через себя, преодолеть эмоцио¬нальный, психологический барьер, который для многих владельцев российских компаний является непреодолимым.
Похожие рефераты:
|
|
Дипломные работы 
